Cara Mencegah dan Menangani Diskriminasi di Tempat Kerja

Diskriminasi di tempat kerja masih merupakan masalah penting untuk dipahami dan diinformasikan, bahkan pada 2017. Khususnya, penting untuk mengetahui undang-undang, mengenali jenis diskriminasi apa yang ada di luar sana, menjadi sadar secara umum tentang cara mencegah diskriminasi, dan belajar apa yang harus dilakukan jika itu terjadi. Patut dicatat bahwa, secara umum, sebagian besar situasi diskriminatif di usaha kecil terjadi secara tidak sengaja atau oleh kebiasaan yang tidak terwujud.

Seperti yang akan kita diskusikan nanti, cara terbaik untuk menghindari diskriminasi adalah dengan menstandarkan praktik perekrutan dan manajemen kinerja Anda. Perangkat lunak Gusto HR memudahkan ini dengan menyediakan satu tempat untuk menyimpan semua informasi ini, dari buku pegangan karyawan hingga file-file personalia perorangan. Klik di sini untuk uji coba 30 hari gratis.

Ada 3 undang-undang federal penting tentang diskriminasi di tempat kerja. Semua itu ditegakkan oleh Komisi Kesempatan Kerja Setara AS (EEOC). Negara bagian atau kota Anda mungkin juga memiliki undang-undang tambahan seputar orientasi seksual, identitas gender, dan identifikasi lain yang mungkin dimiliki orang.

Sebelum kita membahas secara spesifik setiap hukum, saran dan aturan praktis terbaik kita adalah:

Apa pun yang bersifat pribadi, terkait penampilan, terkait sosial, atau BUKAN terkait dengan pekerjaan yang ada di tangan Anda - tinggalkan topik-topik tersebut dari perekrutan, promosi, tugas pekerjaan, dan praktik pemecatan Anda, terlepas dari jumlah karyawan yang Anda miliki.

3 Undang-Undang Diskriminasi Tempat Kerja Federal Utama

Mari kita mulai dengan melihat undang-undang ini dalam ringkasan singkat dan apa maknanya bagi Anda sebagai pemilik bisnis. Juga, secara umum, hanya pengusaha dengan 15 atau lebih karyawan tetap yang diwajibkan untuk mematuhi undang-undang ini; namun, kami menyarankan agar setiap majikan melakukannya secara sukarela.

Hukum 1: Judul VII tahun 1964

Judul VII adalah tindakan anti-diskriminasi besar yang mencakup semua yang mengubah lanskap hukum ketenagakerjaan Amerika. Judul VII mensyaratkan bahwa pengusaha tidak membeda-bedakan berdasarkan kelas ras, warna kulit, agama, usia, jenis kelamin, kehamilan, status keluarga, status cacat, status veteran, dan informasi genetik yang dilindungi federal.

Undang-undang seperti Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika (ADA) tahun 1990, Diskriminasi Usia dalam Ketenagakerjaan (ADEA) tahun 1967, dan Undang-Undang Non-Diskriminasi Informasi Genetik (GINA) tahun 2008 termasuk dalam undang-undang ini dan kelas-kelas itu ditambahkan sebagai undang-undang tersebut disahkan .

Hukum 2: UU Pembayaran Setara tahun 1963 & UU Pembayaran Adil Lilly Ledbetter tahun 2009

Ya, saya mencantumkan 2 undang-undang sebagai satu karena keduanya saling terkait untuk para pengusaha. Pertama, UU Pembayaran Setara mengharuskan, ketika pria dan wanita melakukan pekerjaan yang sama, apa pun jabatannya, mereka harus dibayar dengan jumlah yang sama. Kemudian, Undang-undang Lilly Ledbetter memuji undang-undang ini dengan mengubah undang-undang asli pembatasan pada tuntutan hukum upah setara menjadi 180 hari setelah cek gaji terbaru (artinya, undang-undang mengatur ulang setiap cek gaji yang diskriminatif). Jadi, jika Anda menemukan bahwa Anda memiliki beberapa perbedaan gaji yang besar pada staf antara seorang pria dan seorang wanita yang melakukan pekerjaan yang sama dan dengan kualifikasi yang sama - Anda mungkin berada dalam air panas.

Sementara Anda mungkin bertanya pada diri sendiri, “bagaimana orang akan tahu?” Atau mungkin Anda bahkan membuat tim Anda menandatangani sesuatu yang mengatakan mereka tidak akan berbicara tentang gaji (saya melihat bahwa di satu perusahaan tempat saya bekerja di rumah). Kenyataannya adalah orang berbicara. Happy hour terjadi. Dengan mengajukan pertanyaan ini, Anda juga kehilangan intinya. Reaksi Anda harus memperbaiki situasi (jika ada) sesegera mungkin.

Hukum 3: Undang-Undang Hak Sipil 1991

Undang-undang ini terkait dengan ganti rugi jika pemberi kerja dinyatakan bersalah oleh gugatan diskriminasi. Undang-undang tahun 1991 ini merinci ketentuan kerusakan moneter dalam kasus diskriminasi ketenagakerjaan yang disengaja, memperluas undang-undang sebelumnya yang hanya memperhitungkan biaya pengacara, dan termasuk kerusakan tekanan emosional.

Kami berbicara lebih rinci tentang undang-undang perburuhan federal dalam artikel tambahan ini, atau ini adalah sumber yang bagus dari SHRM untuk memeriksa lebih detail. Untuk menghindari kesalahan umum, pertimbangkan pelatihan SDM untuk Anda dan manajemen puncak.

Di mata hukum, adalah ilegal untuk melakukan diskriminasi dalam segala aspek pekerjaan di bisnis Anda. Dua area utama adalah:

1. Apa pun yang berkaitan dengan pekerjaan aktual dari perekrutan hingga pemecatan, termasuk:

  • Mempekerjakan dan menembak;
  • Kompensasi atau tingkat upah, penugasan pekerjaan, atau klasifikasi karyawan (yaitu dikecualikan versus tidak dikecualikan);
  • Transfer pekerjaan, promosi, atau PHK;
  • Iklan pekerjaan;
  • Praktek perekrutan;
  • Tes atau penilaian pekerjaan atau promosi;
  • Penggunaan fasilitas perusahaan (mis. Kamar mandi atau ruang konferensi);
  • Program pelatihan dan magang;
  • Kelayakan tunjangan karyawan;
  • Liburan, sakit, dan pengaturan cuti lainnya yang dibayar dan tidak dibayar.

2. Bentuk perilaku diskriminatif, seperti pelecehan atau pembalasan, termasuk:

  • Pelecehan berdasarkan kelas yang dilindungi seperti asal atau ras nasional (termasuk pelecehan seksual);
  • Pembalasan terhadap seseorang karena mengajukan tuntutan diskriminasi, berpartisipasi dalam investigasi, atau menentang praktik diskriminatif;
  • Keputusan pekerjaan berdasarkan stereotip atau asumsi tentang kemampuan, sifat, atau kinerja individu dari kelas yang dilindungi; dan
  • Menyangkal kesempatan kerja bagi seseorang karena pernikahan, atau hubungan dengan, seorang individu dari kelas yang dilindungi, seperti menikah dengan seseorang yang cacat.

Biaya Diskriminasi EEOC 2015 berdasarkan Persentase

Di bawah ini adalah bagan yang menunjukkan 10 jenis biaya diskriminasi teratas di AS pada tahun 2015.

Mari kita lihat beberapa contoh diskriminasi tempat kerja umum yang mungkin mudah diabaikan.

Sementara banyak usaha kecil mendukung keberagaman dalam nama, seperti yang kami katakan sebelumnya, banyak masalah diskriminasi di tempat kerja terjadi secara tidak sengaja. Mari kita lihat beberapa contoh bagaimana diskriminasi dapat terjadi secara tidak sengaja.

Contoh 1: Toko Pakaian

John memiliki toko pakaian kecil di tengah-tengah mal di Chicago. John memiliki sekitar 25 karyawan, sebagian besar dari mereka paruh waktu dan setiap jam dan kebanyakan dari mereka adalah mahasiswa yang bekerja 3-4 shift per minggu. Mereka adalah kelompok yang beragam dalam banyak hal kecuali usia dan jenis kelamin; mereka semua berusia sekitar 20-24 tahun dan perempuan. Suatu hari John datang ke kantor untuk mengetahui bahwa salah satu karyawannya telah melaporkannya ke pihak berwenang untuk diskriminasi gender. Orang pemerintah yang datang mengatakan tuduhan itu adalah bahwa John hanya akan mempekerjakan perempuan dan otoritas pemerintah menginginkan perekrutan dan wawancara catatannya. Ketika semua ini terjadi, Diana bekerja dan dia mulai memerah. John bertanya apakah dia adalah orang yang melaporkannya; Diana mulai menangis dan berkata ya. John memecatnya di tempat.

Apakah Diskriminasi Ini ?: Benar. Diana memiliki alasan kuat terhadap John untuk pembalasan. Ini bisa dicegah dengan memberikan pelatihan tentang cara menghindari pelecehan seksual.

Contoh 2: Restoran

Carol mengelola sebuah kafe yang ramai di pusat kota Dallas. Basis pekerjanya yang terdiri dari 25 karyawan berbeda-beda di setiap tingkatan, dari ras hingga usia hingga tingkat pendidikan. Carol membanggakan dirinya dalam hal ini dan merasa dia menjalankan bisnis yang ramah keanekaragaman. Satu minggu, General Manager-nya berhenti dan meninggalkannya tinggi & kering. Setelah 2 hari, ia bekerja terlalu keras, terlalu stres, dan bekerja 16 jam sehari untuk menjadi pemilik sekaligus GM. Pegawainya, Bob, yang adalah laki-laki Kaukasia berusia 60-an, berjalan ke kantornya. Bob ada di sana untuk bertanya tentang hari libur, tetapi Carol memulai dengan omelan keras bahwa karyawan seusianya tidak memiliki keterampilan komputer yang dia butuhkan dan bergerak terlalu lambat di mesin kasir.

Pada akhirnya, Bob meninggalkan kantor dan bahkan tidak pernah meminta hari liburnya dan malah keluar dari restoran dengan mengatakan dia berhenti. Dia berjalan langsung ke kantor pengacara di seberang jalan dan mengatakan bahwa dia didiskriminasi karena usianya dan dipaksa berhenti setelah situasi yang menyusahkan secara emosional. Carol duduk di kantornya sekarang, menangis, menyadari stresnya membuatnya tersentak dan mengatakan sesuatu yang mengerikan.

Apakah Diskriminasi Ini ?: Meskipun kami tidak dapat menjawab secara pasti apa yang akan terjadi, Bob punya kasus di sini. Carol membuat komentar tentang usianya dan tingkat keterampilan, serta karyawan lain seusianya, dan dengan cara yang agresif yang membuat Bob malu di depan anggota tim lainnya.

Sekarang mari kita memikirkan tempat kerja Anda secara khusus dan membahas beberapa pertanyaan.

Sekarang mari kita perhatikan dengan saksama dan mulai menganalisis bisnis kecil Anda dan melihat apakah ada praktik diskriminatif yang sedang terjadi, atau memiliki potensi untuk terjadi. Kami di sini bukan untuk menilai Anda sebagai pemilik usaha kecil - hanya untuk membantu Anda melihat di cermin dan memastikan bahwa bisnis Anda aman dari diskriminasi. Semakin besar bisnis Anda, semakin besar kemungkinan ada praktik atau situasi yang mungkin tidak Anda ketahui, jadi ini juga praktik pencegahan yang baik.

Mulailah dengan memikirkan bisnis kecil Anda, praktik perekrutan dan pemecatannya, nilai-nilainya, dan praktik ketenagakerjaan lainnya dalam hal:

Pertanyaan 1: Apakah salah satu contoh di atas menyebabkan Anda mempertanyakan praktik saat ini atau insiden masa lalu di bisnis Anda?

Jika jawabannya adalah ya, maka Anda akan ingin menuliskan praktik apa atau insiden baru-baru ini yang perlu diteliti lebih lanjut. Anda mungkin juga ingin membaca bagian kami tentang cara menyelesaikan praktik diskriminatif di bisnis Anda.

Jika jawabannya tidak, maka pertanyaan 2 cukup penting:

Pertanyaan 2: Apa yang membuat Anda membaca artikel ini?

Terlepas dari apa yang membawa Anda ke sini, pahamilah bahwa, dari pengalaman saya melakukan konsultasi SDM, kemungkinan besar ada alasan Anda membaca artikel ini. Ketahuilah juga bahwa belum terlambat untuk mengubah tempat kerja Anda dan mendapatkan beberapa proses dan pelatihan anti-diskriminasi, yang akan kita bicarakan di bagian di bawah ini.

Jika Anda tahu Anda memiliki masalah atau jika Anda telah dilayani dokumen tentang gugatan diskriminasi, Anda juga ingin melihat bagian bawah kami tentang cara menangani gugatan diskriminasi.

Apa pun yang membawa Anda ke sini, teruslah membaca. Lihatlah bagian kami di bawah ini tentang pencegahan dan penyelesaian diskriminasi di tempat kerja. Anda ingin memperbaiki atau mencegah masalah ini sekarang; ini bukan sesuatu yang Anda sapu di bawah permadani atau tutup mata.

Akhirnya, jika Anda tidak bisa meletakkan jari di atasnya, Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan:

Pertanyaan 3: Bagaimana pendapat karyawan Anda?

Anda dapat mengajukan beberapa pertanyaan terkait diskriminasi pada survei keterlibatan karyawan untuk memeriksa kesehatan budaya bisnis Anda.

Bagaimana Anda bisa bertanya tentang diskriminasi? Nah, Anda dapat mengajukan beberapa pertanyaan seperti berikut (dan berikan ruang untuk komentar):

  • Apakah Anda merasa peluang untuk kemajuan tersedia dan adil di bisnis kami?
  • Apakah Anda merasa seperti kami merekrut dari kumpulan talenta yang beragam?
  • Apakah Anda merasa bahwa bisnis kami menghormati nilai-nilai semua karyawannya?

Jika Anda melihat keluarnya karyawan dengan cepat, Anda mungkin mengalami masalah diskriminasi. Selain survei keterlibatan karyawan, Anda harus melakukan wawancara keluar dari karyawan yang baru saja meninggalkan ini atau karyawan yang telah pergi.

Jadi bagaimana Anda dapat mencegah diskriminasi di tempat kerja bahkan sebelum itu terjadi?

Cara terbaik untuk mengurangi diskriminasi di tempat kerja adalah menciptakan dan mengikuti serangkaian praktik yang dirancang untuk menghilangkan bias individu.

Apa artinya ini? Ini berarti menggunakan wawancara terstandarisasi dan metrik kinerja yang terdefinisi dengan jelas untuk merekrut, mengelola, mempromosikan, dan memberikan kompensasi kepada staf Anda.

Langkah 1: Buat Proses Perekrutan Standar

Salah satu komponen besar untuk mencegah diskriminasi adalah memiliki proses perekrutan yang solid. Ini membantu memastikan Anda mengevaluasi kandidat secara objektif dan adil. Proses perekrutan harus mencakup standar sekitar:

  • Deskripsi pekerjaan dengan kata-kata netral yang berhubungan dengan pekerjaan yang dihadapi. Secara umum, Anda harus menghindari slang dan kata kunci untuk menggunakan jaring terluas. Kami merekomendasikan bekerja dari templat.
  • Posting pekerjaan harus dilemparkan jauh dan luas, dan dengan jumlah situs posting gratis yang hebat di luar sana, itu mudah. Ini membantu memastikan bahwa Anda tidak mendapatkan tua yang sama, tua yang sama untuk setiap pekerjaan yang Anda posting.
  • Mintalah seorang profesional terlatih atau profesional yang tidak memihak meninjau resume yang masuk. Jika profesional itu adalah ANDA, pertimbangkan untuk mengambil kursus pelatihan dalam perekrutan atau pertimbangkan untuk meminta sesi pelatihan dari konsultan SDM.
  • Proses wawancara, termasuk layar ponsel dan wawancara langsung (kami sarankan untuk menggunakan templat layar ponsel dan wawancara terstruktur untuk wawancara langsung)
  • Menggunakan sistem pelacakan pelamar atau komponen perangkat lunak rekrutmen untuk melacak catatan dan untuk mengevaluasi kandidat berdasarkan apel-ke-apel
  • Membuat templat surat penawaran (dengan standar seputar imbalan kerja, waktu lunas, dan fasilitas lainnya berdasarkan senioritas dan pengalaman)
  • Mendistribusikan buku pegangan karyawan segera setelah karyawan memulai (dengan kebijakan anti-diskriminasi)

Kemudian, begitu seorang karyawan bangkit dan berjalan, Anda akan ingin memastikan bahwa masa kerja mereka dengan perusahaan Anda juga bebas diskriminasi. Anda dapat melakukannya dengan:

Langkah 2: Buat Kebijakan Manajemen Kompensasi & Kinerja Standar

Setelah seorang karyawan naik dan dilatih, Anda akan ingin memastikan mereka diatur untuk jalur standar di bisnis Anda yang didasarkan pada perilaku yang baik dan metrik kinerja yang kuat. Selain buku pedoman karyawan yang menguraikan standar perilaku, Anda juga ingin memiliki:

  • Proses dokumentasi untuk pelanggaran perilaku (seperti formulir penulisan karyawan)
  • Kebijakan disiplin yang progresif
  • Proses dokumentasi untuk kinerja, baik dan buruk (seperti ulasan kinerja)
  • Sistem manajemen kinerja penuh adalah yang kami rekomendasikan (Anda juga dapat mencoba perangkat lunak manajemen kinerja untuk membantu Anda)
  • Paket kompensasi yang didasarkan pada kinerja dan terkait dengan sistem manajemen kinerja Anda
  • Tempat yang kuat dan aman untuk menyimpan dan melacak semua item ini seperti perangkat lunak penggajian atau perangkat lunak SDM

Meskipun Anda sudah memiliki buku pegangan karyawan, Anda harus memastikan bahwa Anda memiliki kebijakan yang kuat, yang didukung tentang pelecehan dan diskriminasi.

Langkah 3: Memiliki Kebijakan tentang Pelecehan dan Diskriminasi

Diskriminasi diperlakukan hampir seperti kata kotor di tempat kerja. Tetapi jika Anda tidak berbicara tentang diskriminasi dan keragaman, Anda tidak dapat membuat kemajuan apa pun di dalamnya. Berikut adalah beberapa cara Anda dapat memulai dialog dengan karyawan Anda tentang keragaman dan mencegah diskriminasi di tempat kerja:

  • Tambahkan pernyataan keanekaragaman atau inklusi ke nilai-nilai perusahaan Anda, atau ingatkan orang-orang tentang nilai-nilai yang sudah Anda miliki di seputar keanekaragaman.
  • Ambil polis Anda dari buku pegangan Anda dan poskan di poster di ruang istirahat atau area lalu lintas tinggi lainnya.
  • Pastikan poster hukum ketenagakerjaan tempat kerja Anda terkini, dan ketika Anda memasang yang baru, gunakan itu sebagai waktu untuk berkomunikasi dengan karyawan apa artinya.

Setelah Anda mulai berbicara tentang keragaman dan diskriminasi di tempat kerja, Anda perlu:

Langkah 4: Latih Orang di atasnya

Orang tidak tahu apa yang tidak mereka ketahui. Kedengarannya konyol, ingat contoh situasi kita yang tercantum di atas. Contoh-contoh kami melibatkan orang, mungkin orang baik dengan semua maksud dan tujuan, yang bahkan tidak menyadari bahwa mereka diskriminatif. Anda dan karyawan Anda tidak berbeda.

Sementara banyak dari kita mengetahui hak dan kesalahan sosial dan hal-hal yang tidak boleh kita katakan atau lakukan di tempat kerja, itu adalah situasi yang lebih kompleks dan halus yang membutuhkan pelatihan.

  • Temukan beberapa sumber online untuk pelatihan, termasuk langsung dari EEOC, atau dengan meminta gaji Anda atau penyedia layanan SDM.
  • Pekerjakan konsultan keanekaragaman. Ada banyak di luar sana yang berspesialisasi dalam pelatihan perusahaan. Anda mungkin menginginkan opsi ini terutama untuk manajer perekrutan Anda.
  • Buat permainan peran dan buka forum untuk diskusi. Ini bukan pilihan yang baik untuk setiap perusahaan karena hal ini tidak selalu mengarah pada perilaku "nyata" dan mungkin membuat orang sangat tidak nyaman dan tidak berpartisipasi; ini bisa menjadi sesuatu yang Anda lakukan selain satu atau kedua dari dua opsi pertama.
  • Jangan lupa untuk mendokumentasikan pelatihan yang dilaksanakan dan membuat file elektronik atau kertas tentang siapa yang menghadiri dan apa pelatihan itu, dan kapan pelatihan itu dilakukan.

Setelah orang dilatih, sama seperti dalam aspek pekerjaan apa pun, Anda kemudian perlu meminta pertanggungjawaban karyawan Anda terhadap standar yang telah ditetapkan bisnis Anda.

Langkah 5: Meminta Orang Bertanggung Jawab

Setelah Anda menetapkan standar dan melatih orang-orang di bisnis Anda dalam non-diskriminasi dan inklusi, Anda ingin meminta pertanggungjawaban orang terhadap standar-standar ini. Perhatikan hal-hal kecil, seperti bagaimana orang berbicara satu sama lain, bahkan dalam pengertian biasa. Adakah karyawan yang selalu melindungi orang lain, atau orang yang menggoda orang lain karena muda atau tua? Meskipun Anda tidak perlu menjadi polisi kata, Anda dapat mengawasi hal-hal dan memberikan umpan balik, segera dan dengan dokumentasi, kepada karyawan yang membutuhkan sedikit panduan.

Juga perhatikan situasi yang membuat orang tidak nyaman. Cegah perilaku sejak awal ketika Anda memerhatikan kecanggungan atau ketegangan - beberapa di antaranya dapat menyebabkan diskriminasi sepenuhnya.

Terakhir, buat sistem pelaporan anonim. Ini bisa sesederhana kotak saran di dinding, seperti restoran.

Sekali lagi, ingatlah bahwa kami bukan pengacara di Fit Small Business. Jika Anda merasa memiliki masalah diskriminasi di tempat kerja, kami sangat menyarankan Anda berkonsultasi dengan pengacara ketenagakerjaan sesegera mungkin.

Selain berkonsultasi dengan pengacara, berikut adalah beberapa saran untuk menyelesaikan potensi masalah diskriminasi Anda:

Langkah 1: Dokumentasikan Masalah Anda

Anda harus memulai jejak dokumen mengakui masalah dan langkah-langkah yang akan Anda ambil untuk menyelesaikannya. Anda mungkin perlu mempertimbangkan untuk membuat file personil jika Anda belum memilikinya. Cobalah untuk mendokumentasikan hal-hal dengan cara yang jelas dan singkat dengan deskripsi peristiwa yang tidak bias, siapa yang terlibat, dan tanggal serta waktu. Anda juga akan ingin memastikan bahwa siapa pun yang Anda dokumentasikan masalah dari diberitahu tentang mereka, yang mengarah ke langkah 2.

Langkah 2: Lakukan Perubahan

Jika masalahnya adalah orang tertentu dan Anda memiliki banyak masalah yang terdokumentasi, Anda harus mengambil sikap tegas mengenai hal ini dan melakukan perubahan. Kemungkinan besar Anda bisa langsung melompat untuk memecat orang itu, atau, Anda dapat memberi mereka peringatan terakhir jika Anda ingin memberi mereka satu kesempatan lagi. Ini benar-benar akan tergantung pada seberapa buruk situasinya dan seberapa buruk dampaknya terhadap karyawan lainnya. Jika Anda tidak yakin apa yang harus dilakukan, berkonsultasilah dengan pengacara Anda.

Setelah Anda membuat perubahan personel yang perlu, pertimbangkan opsi kami yang dinyatakan sebelumnya. Buat perubahan dalam budaya kantor Anda dengan memasukkan keragaman dan nondiskriminasi dalam nilai-nilai Anda, dan di tempat-tempat yang terlihat agar selalu diingat oleh tim Anda.

Langkah 3: Latih Orang

Anda masih perlu melatih semua orang tentang keragaman, inklusi, dan hukum di lingkungan kerja. Seperti yang kami katakan sebelumnya, pertimbangkan untuk mempekerjakan konsultan luar, terutama jika Anda merasa sudah memiliki atau memiliki masalah. Jika Anda pihak ke-3 seperti pengacara yang melihat ini, membawa seorang profesional untuk membantu akan jauh lebih efektif daripada menggunakan kursus online atau sesuatu yang pasif. Investasikan dalam porsi ini untuk menghemat potensi bisnis Anda nanti.

Langkah 4: Pimpin dengan Contoh

Sebagai pemilik bisnis dan kemungkinan wajah perusahaan, Anda harus memimpin dengan memberi contoh, dan ini termasuk kemungkinan besar dalam kehidupan pribadi Anda juga. Jadikan tanpa diskriminasi cara kata-kata Anda dan mencari cara untuk inklusif di tempat kerja Anda. Ini juga akan membantu basis karyawan Anda untuk melihat bahwa Anda serius dan akan meningkatkan penerimaan mereka.

Langkah 5: Meminta Orang Bertanggung Jawab

Gunakan kebijakan disiplin progresif, atau buat kebijakan yang memungkinkan Anda melompati langkah-langkah itu dan langsung menuju ke pemecatan ketika menyangkut diskriminasi di tempat kerja. Anda akan ingin memastikan bahwa Anda meminta pertanggungjawaban orang terhadap kebijakan dan mendokumentasikan setiap dan semua tindakan disipliner yang diambil.

Bahkan dengan langkah-langkah pencegahan, hal-hal masih bisa terjadi di tempat kerja mana pun.

Jika Anda dituduh atau dituntut karena diskriminasi di tempat kerja, Anda akan ingin segera berkonsultasi dengan pengacara Anda untuk meminta nasihat. Anda kemudian, kemungkinan besar, ingin bekerja sama sebanyak mungkin dengan otoritas penyelidik. Ikuti 5 langkah kami di bawah ini jika Anda dilayani dengan gugatan diskriminasi:

1. Dapatkan seorang pengacara

Pertama, Anda akan ingin berkonsultasi dengan pengacara Anda atau menemukannya sesegera mungkin. Untuk jenis gugatan atau tuduhan ini, Anda akan menginginkan seorang pengacara yang berspesialisasi dalam mewakili usaha kecil, ahli dalam hukum ketenagakerjaan, atau ahli dalam diskriminasi dalam kasus-kasus di tempat kerja.

Jika Anda belum memiliki pengacara untuk diajak bicara, Anda dapat menemukannya menggunakan situs peninjau komunitas lokal seperti Yelp atau dengan bertanya kepada jaringan Anda yang mewakili mereka dalam masalah hukum (Anda tidak perlu mengatakan alasannya!)

2. Kumpulkan dokumen / bukti sesuai petunjuk

Kemudian, kumpulkan dan dokumentasikan apa yang Anda butuhkan untuk menangani masalah ini dan sebagaimana diarahkan oleh pengacara Anda. Pastikan Anda memiliki setidaknya 2 salinan dari segala sesuatu sehingga Anda dapat memiliki satu dan begitu juga pihak lawan. Kami menyarankan untuk membuat setidaknya 3 salinan untuk memastikan.

3. Bekerja sama dengan pengacara

Segalanya akan berjalan lebih lancar jika Anda hanya bekerja sama. Tetap tenang, tetap berpegang pada fakta, dan bekerja sama sepenuhnya dengan semua peristiwa saat terungkap.

4. Diam

Ini adalah situasi yang Anda ingin rahasiakan sepenuhnya antara Anda dan pengacara Anda. Anda mungkin perlu melibatkan beberapa karyawan dalam proses investigasi. Tanyakan kepada pengacara Anda tentang apakah / bagaimana Anda dapat meminta mereka untuk menandatangani perjanjian tanpa pengungkapan tentang situasi tersebut.

5. Tetap positif

Ini akan menjadi situasi yang sulit dengan banyak interpretasi dan melihat bisnis Anda oleh orang lain. Pastikan Anda menjaga diri sendiri dan meluangkan waktu untuk menghilangkan stres. Anda harus menjaga penampilan, dan Anda masih memiliki bisnis untuk dijalankan setelah semua - ingat bahwa ini akan berlalu!

Ini terjadi ketika memiliki file personel yang terorganisir dan dokumentasi yang jelas tentang semua acara pelatihan dapat membantu mencegah atau menyelesaikan klaim tentang diskriminasi di tempat kerja.

Diskriminasi, tidak masalah jika Anda memiliki 1 karyawan atau 1.000 karyawan, tidak pernah masalah. Meskipun beberapa undang-undang mengharuskan pengusaha dengan ukuran tertentu untuk mematuhi, kami mendesak dan menyiagakan semua bisnis yang mematuhi praktik non-diskriminatif sebagai jalur etis.

Jangan lupa untuk memeriksa perangkat lunak SDM Gusto sebagai tempat yang sempurna untuk menyimpan file personalia, buku pegangan karyawan, kebijakan diskriminasi, dan banyak lagi. Klik di sini untuk uji coba 30 hari gratis.

Kunjungi Gusto

Harap perhatikan bahwa artikel ini berisi informasi umum, dan kami sarankan untuk berkonsultasi dengan profesional hukum Anda sendiri dengan pertanyaan spesifik tentang diskriminasi di tempat kerja.

Tonton videonya: Mari Kita Wujudkan Non Diskriminasi di Tempat Kerja (November 2019).

Loading...